İş Analizi ve Değerlendirmesi
Görevin amacı ve organizasyon yapısı içindeki yeri, ana sorumlulukları, boyutları, iç ve dış bağlantıları, ilişkiler zinciri ve görevin kabul edilebilir bir performans düzeyine ulaşılabilmesi için gerekli bilgi ve beceri düzeyi tespit edilmelidir.
İş gücü planlama
- İş Analizi
- İş Analizi Değerlendirme
- Yetkinlik Performansı
- Mevcut Çalışan Analizi
Performans Yönetim Sistemi
Performans değerlendirmelerinde;
- Hedef bazlı performans yönetim sistemi
- Yetkinlik bazlı performans yönetim sistemi
- 360 derece geribildirim sistemi uygulanmaktadır.
Performans yönetim sistemi, sadece geçmiş performansın ölçülmesini değil, bireyin potansiyelinin belirlenerek gelişim planının oluşturulmasını ve gelişiminin sağlanmasını da hedefleyecek şekilde kurulmaktadır.
Ücretlendirme ve Ücret Yönetimi
Firma içinde dengeli, firma dışında rekabetçi ve çalışanları motive edici ücret politikasının belirlenmesi gerekmektedir.
Seçme ve Yerleştirme Sistemi
Doğru yöntemlerle doğru kişilerin seçilmesi ve kuruma en fazla katkıyı sağlayabilecek adayların bulunması, çalışanların verimliliğini ve kuruma olan bağlılığını doğrudan etkilemektedir. kadro planının çıkartılması, organizasyonel yapının kurulması, görev tanımlarının hazırlanması, seçme ve yerleştirme sürecinde kullanılacak aday araştırma ve değerlendirme yöntemlerinin belirlenmesi, seçme araçlarının netleştirilmesini sağlamaktadır.
Kariyer Yönetimi & Organizasyonel Yedekleme
Başarılı çalışanları kuruma çekmek, kurumdaki başarılı çalışanların kalıcılığını sağlamak, başarılı çalışanları kurumun geleceğine hazırlamak, yönetici geliştirme programlarını hayata geçirmek, kariyer yönetimini, performans ve eğitim yönetim sistemi ile ilişkilendirilmektedir.
Eğitim Yönetim Sistemi
Personelin İşe başladığı günden itibaren alması gereken eğitimlerin belirlenmesi, unvan – eğitim ilişkilendirilmesi, kurum için zorunlu ve seçmeli olacak eğitimlerin belirlenmesi, eğitimlerin performans ve kariyer yönetim sistemleri ile ilişkilendirilmesi, eğiticilerin belirlenmesi ve yetiştirilmesi için ihtiyaç duyulan tüm sistemlerin kurulmasıdır.
Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Araştırması
Firma ve firma kültürüne uygun olarak tasarlanan “Çalışan Memnuniyet Anketi”nin çalışanlara uygulanması, analiz ve yorumlamalar yapılarak kurum yöneticileri ile paylaşılması ve sonrasında kurum yöneticileri ile beraber bir yol haritası / iyileştirme çalışmaları tasarlanmasını içermektedir.
Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı ile ilgili yapılan araştırmaların
kuruma sağladığı avantajlar;
- Kurumun güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarını belirler,
- Çalışanların motivasyon düzeylerini belirler,
- Çalışanların kuruma olan bağlılık ve memnuniyet düzeylerini ölçer,
- Çalışanların ihtiyaçlarının tespit edilmesini sağlar,
- Çalışanların gelişim ihtiyaçlarının tespitine katkı sağlar ,
- İyileştirme fırsatlarını tespit eder ,
- İnsan kaynakları uygulamalarının etkinliğini ölçer.